Der 360 Grad Blick

Kompetenzmanagement muss ein 360 Grad-Prozess sein, ein KI-gesteuerter “New Work Flow”. Die Abbildung kann mit unserer Software erfolgen. Dort können wir jedes Werte- und Kompetenzmodell darstellen. Jeder Rolle im Unternehmen kann eine Werte- und Kompetenzausprägung zugewiesen werden. Im Fall von Kompetenzlücken können die Mitarbeiter oder das Team unmittelbar Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung entwickeln. Möglich wird dies durch die LMS-Integration. Die Kompetenzmessung erfolgt durch direkte Zuweisung im System und wird regelmäßig im digitale Mitarbeiter-Gesprächsmodul gesteuert, sodass eine kontinuierliches Kompetenz und Werte-Management entsteht. Über die Funktion  „Mitarbeitersuche“ können die perfekten Teams zusammengestellt werden.

Die Ausprägung der 16 Kompetenzprofile kann sich auf Rollen, Gruppen und Personenkompetenzen beziehen. Beispiel Vertriebsleiter: Ein VB ist sowohl Führungskraft und Fachkraft. Also benötigt er Fachkompetenzen (kommunikativ, konsequent stark ausgeprägt ) und Führungskompetenzen (teamorientiert, ganzheitlich stark ausgeprägt). Diese Kombination ergibt das Kompetenzprofil.

New Work in a nutshell

Werte bilden den Kern der Unternehmenskultur. Um Wertemessung oder Werterfassung vornehmen zu können, ist ein gezieltes Wertemanagement erforderlich. Die Kulturentwicklung im Unternehmen setzt ebenso ein entsprechendes Kulturmanagement voraus. Dies wiederum ist das Ziel vieler Change Management Projekte.

Die Handlungskultur der Mitarbeiter basiert auf Kompetenzen. Neben der Kompetenzerfassung und Kompetenzmessung kommt es dabei vor allem auf die Kompetenzentwicklung an. In der Personalentwicklung stellt man hierfür das Mitarbeitergespräch als digital gestützte Variante in den Vordergrund. In der Führungskräfteentwicklung kommen ähnliche Kompetenzparameter zum Tragen wie bei der Teamentwicklung, denn beides sind Gruppenkompetenzen, im Gegensatz zu individuellen Kompetenzen. Tatsächlich ist Talentmanagement nur eine mathematische Untermenge davon.

Ein großer Teil des Projektes liegt darin, Lernen als Teil der Arbeit zu verstehen. Typische, moderne Lernformen sind laut Orgabrain, dem führende Unternehmen für New Work Solutions, Blended Learning in allen denkbaren Lernformaten oder auch Social Learning. Damit ist das Lernen in Netzwerken gemeint. Eine andere Variante ist das Workplace Learning. Dahinter verbirgt sich das Abrufen von Wissen oder Lerninhalten genau dann, wenn man es in seinem Arbeitsprozess benötigt. Personal- und Organisationsentwicklung verschmelzen zu einer Einheit. Die Fähigkeit und die Bereitschaft zu permanentem Veränderungsmanagement kennzeichnet New Work Unternehmen, beziehungsweise deren Reifegrad.

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