Kompetenz-Entwicklung ist Corporate Learning 4.0
Was die PE bei Change so sehr unterschätzt
Dieser Beitrag beschreibt in kompakter Form einige Herausforderungen des Themas und damit auch die Anforderung an die Erfahrung externer Beratung.
Kompetenz wird oft genug mit Bildung oder Wissen verwechselt. Um den Begriff für die praktische Nutzung besser zu verstehen, gibt es eine einfache Formel:
Qualifikation
+ Gelebte Werte
+ Praktisch-Emotionale Erfahrung
= KOMPETENZ
Kompetenzentwicklung ist ein Change-Projekt, das sich von einem einmaligen Implementierungsakt zu einem nachhaltigen, kontinuierlichen Prozess verwandelt und damit Teil der Unternehmenskultur wird. Bislang ist es in Unternehmen ja so, dass sich die Stellung mit zusätzlichen Qualifikationen verbessern kann. Was Unternehmen aber benötigen, ist die Bereitschaft, angemessen zu handeln – und nicht nur die theoretische Fähigkeit. Kompetenzentwicklung erfolgt dezentral und teamorientiert selbstorganisiert. Zur Erreichung von Beschäftigten und Teams, die selbstorganisiert lernen, entscheiden und handeln, muss ein sogenannter Ermöglichungsraum geschaffen werden. Dieser besteht aus vier wesentlichen Teilen:
| Pro Knowledge Management | Nutzen |
|---|---|
| IT-System | Zur Ermöglichung von selbstgesteuertem Lernen und Kommunizieren (z.B. LMS + KMS) |
| Kompetenzmessung | Nur was man fair messen kann, kann man auch fair entwickeln |
| Kompetenzrituale | Klare Kommunikations und Reflexionsprozesse zur eigenverantwortlichen Entwicklung |
| Werterahmen | Alle selbstorganisierten Handlungen basieren auf gemeinsamen Werten. |
(Ermöglichungsrahmen zu Kompetenzentwicklung, Orgabrain GmbH 2021)
Führungskräfte und Mitarbeitende müssen neu lernen, sich und ihr Team zu entwickeln. Die Auswahl der Entwicklungsziel erfolgt auf Basis von Kompetenzanalysen, wie beispielsweise Kowex.de und den Bedürfnisses des Projektes. Entscheidend ist, dass jedes Entwicklungsziel immer den gleichen Ritualen folgt.
| Kompetenzbeschreibung | Nach Stelle oder Rolle in einem Projekt |
|---|---|
| Kompetenzmessung | Mit K-Tool, wie z.B. Kowex.de |
| Kompetenzanalyse | Gibt es als automatische Handlungsempfehlung aus dem System oder manuell |
| Definition Entwicklungsprojekt | Inkl. selbstorganisiertem Lernen, Berücksichtigung von Kernwerten und emotional-praktischer Erfahrung |
| Reflexionsschleifen | Permanente Förderung der Entwicklung |
| Kompetenzmessung | Permanente Förderung der Entwicklung |
(Phasen der Kompetenzentwicklung, Orgabrain GmbH 2021)
Um selbstorganisiertes Lernen und Reflexion zu ermöglichen, muss der Ermöglichungsraum die technischen und die organisatorischen Lösungen so anbieten, dass andererseits immer die zielgerichtete Entwicklung überprüfbar gesichert ist. In der Zeit der Berufsausbildung funktioniert dieses Prinzip sehr gut durch die Kombination aus praktischer Arbeit, begleitetes Lernen und Reflexion mit kompetenten Ausbildern. Akademische Führungskräfte und Mitarbeitende rufen bei jeder Änderung nach althergebrachten Weiterbildungsmaßnahmen, dies bedeutet jedoch langfristig einen immer größer werdenden Rückstand bei zunehmender Dynamik durch externe Einflüsse, wie Digitalisierung, Demographie, Krisen etc.
Die externe Unterstützung von Unternehmen erfordert exzellente Kenntnisse in der zur Verfügung stehenden Technologie, der Prozesse und der Psychologie. Die Beratung sollte sich naturgemäß auf ein Minimum beschränken – vor allem in der Startphase- um die Fähigkeit des Unternehmens zur eigenen Entwicklung zu fördern.
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